大变局：中国数据库市场拐点已来

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中国数据库市场拐点已至，本土厂商在金融等行业实现突破，形成持续竞争动能，但生态与人才建设仍需加强。以下从市场拐点判断、支撑动能、现存不足三个方面展开分析：

市场拐点判断：标志性事件出现，金融行业替代成关键
金融行业是数据库市场的试金石：金融行业对数据库产品要求苛刻，尤其是交易型数据库领域堪称“皇冠上的明珠”。得金融者得天下，在该行业实现数据库厂商与产品的重大更迭是市场拐点的关键标志。
2019年标志性事件发生：中兴通讯分布式数据库GoldenDB在中信银行核心业务系统中成功替代国际数据库品牌，这是本土数据库产品首次在大型股份制银行承载核心业务系统。此前国内大部分金融行业客户以采用国际数据库巨头产品为主，此次替代释放出极强的市场价值和信号。
多家银行选择中国数据库品牌：除中信银行外，招商银行、江苏银行、贵州银行、江苏农信社、广东农信社等一批银行也开始在核心业务领域陆续选择中国数据库品牌，充分说明市场拐点已到来。
支撑观点的动能：产品技术积累与市场契机结合
产品与技术长期投入
三类本土厂商形成：中国数据库厂商主要分为学院派（以人大金仓、达梦、南大通用为代表）、互联网公司派（以阿里、腾讯为代表）、通信公司派（以中兴、华为为代表），目前三类厂商都在数据库相关产品与技术上投入大量资源。

中兴的研发投入：中兴在分布式数据库领域有近20年的研发投入，2014年开始启动金融级交易型分布式数据库产品（GoldenDB）的研发，已取得超过100项核心专利，并获得2019年Gartner OPDBMS魔力四象限推荐。

抓住市场契机
数字化转型带来新场景与应用：当前各行业加速数字化转型，金融行业也不例外。数字化运营成为商业银行目标，商业逻辑、业务场景、管理架构加速重塑，新兴业务与应用对银行IT架构提出全新挑战，为本土数据库厂商提供了市场契机。

产品、技术、场景形成良性循环：产品与技术在实际业务场景中不断摸索、迭代和改进，形成产品、技术、场景的良性循环和迭代。例如GoldenDB是中兴与中信联合研发，基于中信业务场景需求打造，经过5年打磨，具备全面替换银行交易类业务数据库的能力。



现存不足：生态与人才建设任重道远
国外厂商整体领先：国外数据库厂商在产品、生态、人才等方面构建完备，整体上依然处于领先地位。中国数据库产业仅在市场局部开始取得突破，与国外厂商仍有差距。
生态建设需加强：中国数据库厂商应具备更开放的合作理念，加速数据库相关生态建设。在信息安全可控的大势下，中国市场正在形成新的技术体系，国产操作系统、芯片、数据库、应用厂商需突破传统生态。
人才培养与引进：虽然中国数据库产业经过四十余年发展已具备一定人才体系，阿里、腾讯、华为、中兴等公司对数据库人才渴求度高，但仍需持续加强人才培养与引进，以满足产业发展需求。例如中兴开启百万年薪招聘数据库专业人才系列活动，体现对人才的重视。